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                              《中科海奧基本法》


                              總  則


                              《中科海奧基本法》是中科海奧全體員工共同認定的,伴隨著創業和發展,在奮斗過程中逐漸形成的綱領性文件?!吨锌坪W基本法》的形成是一個求同存異、系統規范的過程。通過全員參與,引導并促使每個員工去系統思考、認同并豐富中科海奧企業文化?!吨锌坪W基本法》是使命宣言、價值立場和法則體系。以十九大及歷次全會精神為指引,以中科海奧的核心價值觀為基礎,全面回答我們追求什么以及如何追求的問題。


                              第一章 核心價值觀



                              第一章

                              核心價值觀


                              (核心價值觀)

                              第一條 “創新、合作、貢獻”是中科海奧的核心價值觀。

                              創新——打造開放的協同創新體系,根據中國能源科技發展路線圖,把中科院核聚變大科學工程中的科技成果進一步應用開發,提供一流的具有前瞻性的產品和服務。

                              合作——為了實現未來引領能源互聯網的戰略目標,必須充分認識不同價值要素的貢獻,激活每一個價值要素創造價值的力量,并展開廣泛的不同層面的合作。

                              貢獻——科技奉獻蔚藍天,是中科海奧的價值定位。公司的發展應貢獻于低碳型多元能源結構,支撐中國特色新型能源體系。經濟效益與社會效益并舉是中科海奧的追求。


                              (員工)

                              第二條 認真負責和管理有效的員工是中科海奧最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗,是中科海奧事業可持續成長的內在要求。


                              (技術)

                              第三條 以中科院核聚變高功率電源技術為基礎,發展物聯網技術和人工智能技術,廣泛開展產學研合作,開展協同創新。重視技術的產品化,虛心向優秀企業學習,發展領先的核心技術體系和研發機制。


                              (使命)

                              第四條 以實業報國為己任,以公司的發展為社會作出貢獻為目標,為自己和家人的幸福而不懈努力。為綠色低碳中國貢獻力量,讓奮斗者在成長中創造價值。這是公司的使命,也是企業文化的精髓。


                              (利益共同體)

                              第五條 主張在有共同志向、共同目標的合作者之間結成利益共同體和奮斗共同體,尋求更多、更廣、更有高度的利益相關者,公司的經營必須滿足盡可能多的利益相關者的根本利益需求。


                              第二章 基本目標


                              (愿景)

                              第六條 中科海奧的愿景是致力于核聚變裝置(人造太陽)配套高功率電源技術商業化,以人工智能引領能源互聯網。

                              為實現公司愿景,從戰略上把公司的發展分為起步期、跨越期、遠航期。按照企業可持續成長的要求,設立每個時期的合理的目標。起步期形成高技術的產品與服務并迅速布局市場;跨越期通過規范運作實現IPO上市,高效整合資源;遠航期建立完善的價值鏈體系,在平衡中前進,在大勢中遠航,最終達成公司愿景。公司每個階段的發展都是事業不可或缺的部分。


                              (賈道儒行)

                              第七條 “賈道儒行”是中科海奧的基本理念和行為準則,注重社會責任與企業和個人利益的統一。以優異的產品、高質量的服務,為顧客創造價值。理解顧客需求歸根結底是人的需求,重視通過產品與服務質量管理的體系化和信息化來更好地滿足人們對美好生活的需求。


                              (以人為本)

                              第八條 堅持以人為本,人的價值成長目標優先于財務資本增值的目標。創建學習型組織,秉承“銳意創新、合作學習、奉獻綠色、賈道儒行”的企業精神,全體員工不斷地學習促進個人價值不斷提升,進而使公司綜合競爭力不斷加強。公司為每一位員工提供不可限量的上升空間,鼓勵員工的內部創業活動。


                              第三章 公司的成長


                              (成長領域)

                              第九條 統一全員對公司商業計劃的認識,只有確信能夠為顧客做出與眾不同的可持續的貢獻時,才能進入市場廣闊的新領域。強調通過積極整合資源和參與產業生態圈建設來實現產品與服務的價值,檢驗產品與服務的競爭力,推動持續改進。


                              (成長的牽引)

                              第十條 人才、技術、產品和市場機會是公司成長的主要牽引力。人才牽引技術,技術牽引產品,產品牽引更多市場機會,公司市場機會的增加,又能更好地吸引人才。深化供給側結構性改革理念,發揮金融的助推劑作用,通過合適的融資計劃協調各種力量的作用,加大牽引力度,促進良性循環,加快公司的成長。


                              (成長速度)

                              第十一條 追求公司成長最大化。必須達到和保持高于行業平均增長速度和主要競爭對手增長速度,以增強公司的活力。凝聚力量,吸引投資,吸引最優秀的人才并讓大家不斷得到成長,實現公司各種經營資源最佳配置。讓奮斗者肩起重擔,讓勇敢者一往無前。


                              (成長管理)

                              第十二條 在促進公司迅速成為一個規模企業的同時,以更大的管理努力,促使公司更加靈活和更為有效。始終保持做勢與做實的協調發展,始終保持外部營銷和內部管理的協調發展。始終保持員工成長與公司成長協調發展。


                              第四章 價值創造、評價與分配


                              (價值創造)

                              第十三條 勞動、技術、管理、資本、知識和土地創造了公司的全部價值,數據將在未來越來越多地創造公司價值。員工靠誠實勤奮勞動,應得到較好的報酬,促成一種誠實勞動、有效進步的機制,強調奮斗創造價值。新時代是知識的時代,努力將科技轉化為商業價值,強調人力資本的增值優先于財務資本增值。管理者是企業的干部,管理者首先要具備擔當,勇于冒險。對績效的管理是管理者創造價值的基礎。公司的發展離不開資本,在產品經營基礎上發展資本經營。資本經營有利于效益增長,有利于公司組織文化的統一。知識產權是創造公司價值的重要因素。專利、商標、著作權、承載企業文化和資源配置的科學文化知識都是創造價值的關鍵要素。土地所有權作為特殊的無形資產和具備公允價值不動產的載體,對于提升企業綜合競爭力和可持續發展十分重要。數據按貢獻參與分配,反映了數字經濟是國家經濟發展極為重要的支柱,將成為未來創造公司價值的主導力量。


                              (價值評價)

                              第十四條 用轉化為資本的形式,使勞動、技術、管理等要素的貢獻得到價值體現,通過責任結果導向給予客觀評價;利用股權的安排,形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制,使公司可持續成長。技術資本化,建立適應技術和社會變化的、有活力的產權制度,是企業不斷探索的方向。重視研發投入,實行較大范圍員工股權激勵制度。


                              (價值分配形式)

                              第十五條 中科海奧可分配的價值包括:發展平臺和經濟利益。其分配形式是:職權、工資、獎金、股權、紅利,以及其他人事福利待遇。實行按價值要素分配機制。


                              (價值分配原則)

                              第十六條 效率優先,兼顧公平,可持續發展,是價值分配的基本原則。價值分配的基礎是:能力、責任、貢獻和態度。在此基礎上充分認識可持續性貢獻、突出才能、品德和風險承擔也是價值分配的依據,尤其重視核心層和中堅層的股權分配。


                              (價值分配的合理性)

                              第十七條 遵循價值規律,堅持實事求是,在公司內部引入外部市場壓力和公平競爭機制,建立公正客觀的價值評價體系并不斷改進,以使價值分配制度基本合理。衡量價值分配合理性的最終標準,是公司的競爭力和成就,以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識。


                              第五章 經營重心


                              (經營方向)

                              第十八條 公司的定位是“科創+智慧能源”。以核聚變大科學工程電源技術開發為基礎,以“碳達峰碳中和”戰略為發展方向,發展直流微電網系統,促進可再生能源的大規模應用和分布式消納。提供專業解決方案,進而提供“發、儲、配、用”系列配套設備,以及相關軟件產品與服務。

                              公司經營方向是在全球能源互聯網蓬勃發展的大趨勢下形成的,持續推動與國家發電企業、輸配電企業、綜合能源及電動汽車企業的戰略合作,以日益增長的新能源汽車充電作為增量負荷,結合光伏發電與動力電池梯次利用,促進輸配電系統與新能源汽車協調發展。

                              堅持經營方向的主線不動搖。同時建立科創項目管理平臺,對生態鏈上的項目,鼓勵員工的內部創業活動,撥出一定的資源,支持員工把出色的創意轉化為顧客需要的產品。


                              (經營模式)

                              第十九條 依靠科學研究的配套獲得產品技術和性能價格比的領先優勢,在設計中構建技術、質量、成本和服務優勢,是公司競爭力的基礎。抓住機遇,靠研究開發的高投入獲得產品技術和性能價格比的領先優勢,通過大規模的席卷式的市場營銷,在最短的時間里形成正反饋的良性循環,充分獲取“機會窗”的超額利潤。

                              創新引領,綠色發展,遵循協調、開放、共享的理念,建立完善的服務網絡,向顧客提供專業化和標準化的服務。不斷優化成熟產品以提升市場競爭力,擴大和鞏固在戰略市場上的主導地位。

                              建立符合經營模式的組織結構和人才隊伍,不斷提高公司的整體運作能力。


                              (資源配置)

                              第二十條 在成功關鍵因素和選定的戰略生長點上,以超過主要競爭對手的強度配置資源。極大地集中人力、物力和財力,實現重點突破。對“人、財、物”關鍵資源的分配,首先是對優秀人才的分配,使最優秀的人擁有充分的職權和必要的資源去實現分派給他們的任務。


                              (戰略聯盟)

                              第二十一條 重視廣泛的對等合作和建立戰略伙伴關系,積極探索在互利基礎上的多種外部合作形式。吸引廣大的戰略合作者和同盟者,強化社會責任。通過戰略型關鍵要素的合作為公司進入良性循環鋪平道路。積極發展供應鏈金融,追求產品服務和金融服務的統一。


                              第六章 研究與開發


                              (研究開發系統)

                              第二十二條 建立“三位一體”的研發平臺,即基礎研究、技術開發、產品研制,充分發揮中科院、中科院創新院的平臺作用,遵循在立足科研配套基礎上協同創新的原則。以中科海奧科創中心為載體,打造創新環境,融合創新要素,在國內外具有人才和資源優勢的地區,建立分支研究機構,在各大學、研究所建立聯合實驗室。

                              保證按銷售額的8%撥付研發經費,有必要且可能時加大撥付的比例。


                              (技術開發)

                              第二十三條 定位于高功率、物聯網和人工智能技術,注重交叉學科聯合創新,注重技術前瞻性。建立中科海奧科創中心,推進產業鏈協同開發和產學研互動。重視新產品和新工藝的品質論證及測試方法研究。建立一個裝備精良、測試手段先進、由眾多優秀工程技術人員組成的團隊,培養一批跨領域的系統集成帶頭人。重視知識權管理和技術資本化。


                              (產品開發)

                              第二十四條 產品開發基于市場導向原則,嚴格把關產品開發流程,重視產品的生命周期管理,尤其注重中間試驗環節(中試)。加強產品中試部門的建設。為了使中間試驗的人才和裝備水平居于領先地位,持續不斷地進行容差設計試驗和改進工藝降低產品成本,加快技術開發成果的商品化進程。

                              每個產品開發項目都是一個產品生命周期管理過程,是一項系統工程。產品開發管理應當參照國際先進的管理模式,建立一整套規范的項目管理制度,尤其注重項目的立項審批、預算控制、進度控制和文檔建設。從產品開發的源頭開始抓產品質量。采用PLM產品生命周期管理系統對產品開發全過程進行控制。


                              第七章 市場營銷與商業模式


                              (市場地位)

                              第二十五條 充分了解產品市場和資本市場的關系,商業的成功取決于市場地位的建立。市場地位是市場營銷的核心目標,也是創新商業模式的基礎。品牌、營銷網絡、客戶產品服務和供應鏈金融是支撐市場地位的關鍵要素。市場地位的建立,是企業綜合能力的表現,不僅體現在服務顧客方面,也體現在協調資源以支撐市場開拓方面。


                              (營銷系統)

                              第二十六條 營銷系統的架構,是按產品建立“營”的系統,按區域建立“銷”的系統,形成二維矩陣覆蓋的營銷網絡?!盃I”是戰略的市場行為,“銷”是戰術的成交行為。戰略上,倡導通過建立利益共同體全面提升品牌張力;戰術上,鼓勵勇于進攻的精神和群體奮斗的意識。戰略需作為,戰術需勤奮。


                              (商業模式)

                              第二十七條 商業模式的創新,強調產品與服務的綜合價值。堅持把新能源和新模式相結合。有效整合上下游各種資源,不是單純追求價差,而是追求利益相關者權益最大化,優勢互補、抱團發展。推行由一維的買賣關系發展到三維的供方、需方、資方合作,智慧分享、利益分配、責任分擔,是最有效的企業商務模式。


                              (團隊建設)

                              第二十八條 組織具備較高綜合素養的產品經理、金融經理的商務團隊,產品經理協調多方資源為顧客提供具有市場競爭力的產品服務解決方案,金融經理配合產品經理協助顧客創造價值。優秀的營銷管理者是業績增長的關鍵。對商務管理者的要求包括團隊管理能力、績效管理能力、資源整合能力和交叉學科學習能力。

                              重視發現和培養戰略營銷管理人才和國際營銷人才。以長遠目標來激勵團隊,以全球視野整合資源,以開放精神創新商業模式,以時代精神提升競爭力,以共同的事業、責任、榮譽來激勵和驅動。


                              (資源協調)

                              第二十九條 市場變化的隨機性、市場布局分散性和公司產品與服務的有限性,要求商務部門能夠迅速調度和組織大量資源搶奪市場先機。幫助客戶實現價值,是商務中心最大的價值。堅持后臺管理調動積極因素,協調公司內外資源,以多贏的理念促成資源有效整合,為前方業務服務。


                              第八章 產品經營與資本經營


                              (生產策略)

                              第三十條 以智能制造為最終目標,以協同生產為重要路徑,積極推動生產資源的社會化合作。充分認識產品品質保障需要一系列資源的支撐,通過廣泛的資源合作,整合公司核心技術與政府園區、零部件供應商的資源,通過不斷合作最終達到智能制造技術和先進的管理方法,不斷提高質量,降低成本,縮短交貨期和增強制造柔性,使公司的生產管理水平達到行業領先。


                              (生產布局)

                              第三十一條 順應公司市場分布化的趨勢,按照比較成本原則和貼近顧客原則,集中制造關鍵基礎部件和分散組裝最終產品,在全國范圍內合理規劃生產布局,優化供應鏈,采用基于云平臺的PLM信息系統指導產品生命周期全過程。


                              (融資戰略)

                              第三十二條 努力使融資方式多樣化,通過股權融資解決業務發展和產能提升等資金需求,通過債權融資解決生產經營流動資金需求。持續穩健地推行負債經營。不僅積極爭取投資者直接投入公司,還積極發展供應鏈金融,鼓勵投資者投資客戶項目公司,以支撐業績增長。廣泛地開辟資金來源,控制資金成本,加快資金周轉,逐步形成支撐公司長期發展需求的融資合作關系,確保公司戰略規劃的實現。


                              (投資戰略)

                              第三十三條 堅持產品投資為主,以期最大限度地集中資源,迅速增強公司的技術實力、市場地位和管理能力。不從事任何分散公司資源和高層管理精力的非相關多元化經營,但重視對主營相關業務子公司的投入。在提供新能源項目先進技術解決方案基礎上,為合作客戶提供投資收益分析。


                              (產品經營與資本經營)

                              第三十四條 在產品領域經營的基礎上探索資本經營,利用產權機制更大規模地調動資源。實現這種轉變取決于公司的技術實力、營銷實力、管理實力和時機。

                              產品經營方面,重視技術資本化;資本經營方面,重視資本資源化。在進行資本擴充時,重點選擇那些有技術、有市場,以及與企業發展有互補性的戰略伙伴,其次才是財務投資者。

                              資本經營和外部擴張,應當有利于潛力的增長,有利于效益的增長,有利于公司組織和文化的統一。公司的上市應當有利于鞏固已經形成的價值分配制度的基礎。


                              第九章 組織建設基本原則


                              組織建立的方針)

                              第三十五條 中科海奧組織的建立和健全,必須:

                              (一)有利于強化責任,確保公司目標和戰略的實現;

                              (二)有利于合理授權,快速響應顧客的需求和市場的變化;

                              (三)有利于激勵機制,促進創新和優秀人才的脫穎而出;

                              (四)有利于培養人才,使公司可持續成長;

                              (五)有利于整合資源,增加企業綜合實力。


                              (組織結構的演變)

                              第三十六條 組織結構的演變和發展具有階段性。一定時期內的相對穩定架構是穩定政策、穩定干部隊伍和提高管理水平的條件,是提高效率和效果的保證。


                              職務的設立原則)

                              第三十七條 管理職務設立的依據是對職能和業務流程的合理分工,并以實現組織目標所必須從事的一項經常性工作為基礎。職務的范圍應設計合理全面,以強化責任、減少協調和提高任職的挑戰性與成就感。設立職務的權限應集中。對設立職務的目的、工作范圍、隸屬關系、職責和職權,以及任職資格應作出明確規定。


                              (干部任用)

                              第三十八條 管理者是公司干部,是公司員工的“主干部分”。尤其注重培養選拔優秀年輕干部。公司管理干部隊伍任用嚴格參照《干部任用管理辦法》執行。


                              (組織擴張)

                              第三十九條 組織的成長必然要求向外擴張。組織能夠擴張到什么程度,取決于公司的干部隊伍素質和管理控制能力。當依靠組織的擴張不能有效地提高組織的效率和效果時,公司將放緩對外擴張的步伐,轉而致力于組織管理能力的提高。


                              第十章 公司架構與行政管理


                              公司基本架構)

                              第四十條 中科海奧的基本架構包括控股平臺公司、擬上市主體公司和子公司。

                              控股平臺公司是資本與資源融合平臺,在全國范圍內整合資源,建立廣泛的共創共享機制,參與智慧能源項目投資決策。

                              擬上市主體公司圍繞技術協同開發,創新商業模式,輸出“中科海奧”品牌,發展各項業務。提供行政管理服務,統籌“人、物、財”,確保人事管理體系、質量管理體系和財務管理體系有效實施。

                              各子公司的行政管理部門和總公司保持緊密聯系,子公司的財務受總公司監管。


                              (上市主體公司部門結構)

                              第四十一條 職能專業化原則是建立管理部門的基本原則。主體公司包括總經理辦公室、行政服務中心、財務中心、科創中心、營運中心和智慧能源事業部??偨浝磙k公室統籌各中心協調運行。以職能專業化原則組織相應的部門,構成公司總部,形成公司組織結構的主體。公司管理以人為本,以信息化為載體。


                              (子公司)

                              第四十二條 以“創新、合作、貢獻”的核心價值觀為指導,下設科技創新子公司、合作發展子公司和智能制造子公司??沙掷m化、專業化和自主化是組建子公司的基本原則。通過與關鍵資源合資子公司,促進資源有效整合。


                              (行政管理原則)

                              第四十三條 公司的行政管理遵循下述原則:

                              服務原則:管理為經營服務,管理的根本作用是提升經營效率,有利于主營業務可持續發展。

                              分層原則:管理控制必須分層實施,越級和越權控制將破壞管理控制賴以建立的責任基礎。

                              文管原則:通過制定內部規范性形成文件的制度,以文字的方式形成大家共同遵守的行為準則。

                              流程原則:凡具有重復性質的例常工作,都應制訂出規則和程序,授權下級處理。上級主要控制例外事件。

                              集體原則:行政管理體系對部門績效的考核,應促使部門管理者能夠按公司整體利益最大化的要求進行決策。


                              (扁平化與矩陣結構)

                              第四十四條 在分層原則下,通過信息技術盡可能使組織扁平化,減省部門的職位的層次。

                              當按職能專業化原則劃分的各中心與按重大事項成立的委員會及產品線交叉運作時,就形成了矩陣結構。為了在矩陣結構下維護統一指揮原則和責權對等原則,減少組織上的不確定性和提高組織的效率,必須建立有效的高層管理組織,實行充分授權,同時實施關鍵人事直管原則。強化并不斷提高負責人對業績目標、團隊建設、預算管理方面的意識和能力。


                              (管理文件體系)

                              第四十五條 公司行政管理的總目標是通過科學的管理文件體系,對關系公司生存與發展的重要領域,實行有效的控制?!吨锌坪W基本法》是公司行政管理體系的總綱領。在《中科海奧基本法》指導下,在高層管理組織的協同下,建立一套管理體系制度形成機制,包括制度文案的提出、審議、表決和發布。


                              (信息流程管理)

                              第四十六條 充分利用互聯網時代的信息化工具,實現云管理。使最貼近顧客,最先覺察到變化和機會的高度負責的基層管理者和員工,能夠及時得到組織的支援,為組織目標作出與眾不同的貢獻。

                              采用基于移動互聯網的OA辦公自動化系統,構建跨地區集團化的協同管理平臺。圍繞基本業務流程,理順各種輔助業務流程的關系;在此基礎上,對公司各部門和各種職位的職責準確定位,不斷縮小審批數量,不斷優化和縮短流程,系統地改進公司的各項管理,并使管理體系具有可移植性。


                              第十一章 高層管理組織


                              (高層管理組織)

                              第四十七條 高層管理組織的基本結構為三部分:董事會(包括下設專業委員會)、管理顧問委員會(包括下設專題委員會)與公司高級管理人員。

                              董事會專業委員會又分為以下幾類:

                              (一)戰略與發展委員會

                              (二)審計委員會

                              (三)提名委員會

                              (四)薪酬與考核委員會

                              (五)風險管理委員會

                              (六)關聯交易控制委員會


                              (高層管理職責)

                              第四十八條 董事會負責確定公司未來的使命、戰略與目標,對公司重大問題進行決策,確保公司可持續發展。

                              董事會專業委員會負責擬制戰略規劃和基本政策,審議預算和重大投資項目,以及審核規劃、基本政策和預算的執行結果。審議結果由董事長批準執行。

                              管理顧問委員會是由資深人員組成的咨詢機構,具體包括:

                              (一)     組織人事委員會

                              (二)     技術質量委員會

                              (三)     法律財經委員會

                              管理顧問委員會開展經常性工作,為公司經營過程中具體事務提供助力。公司各職能高級管理人員(簡稱公司高管)對公司公共資源進行管理,對各子公司、業務部門進行指導和監控。


                              (決策制度)

                              第四十九條 遵循民主決策,權威管理的原則。高層重大決策需經管理顧問委員會充分討論。決策的依據是公司的宗旨和發展目標,決策的原則是從賢不從眾。營造一種環境,讓不同意見存在和發表。一經形成決議,就要實行權威管理。放開高層民主,使智慧充分發揮;強化基層執行,使責任落在實處。


                              (高級管理人員)

                              第五十條 公司高級管理人員包括總經理、副總經理、財務總監和董事會秘書,負責公司日常管理。高級管理人員決策,應遵循管理顧問委員會確定的原則,對決策后果承擔個人責任。各委員會的討論結果,以會議紀要的方式向董事會呈報。報告中要特別注明討論過程中的不同意見。公司董事長有最后的決策權,在行使這項權力時,要充分聽取意見。


                              (高級管理人員行為準則)

                              第五十一條 公司高級管理人員應當做到以下基本要求:

                              (一)保持強烈的進取精神和憂患意識。具有對公司的未來和重大經營決策承擔風險的情懷和能力;

                              (二)堅持公司利益高于部門和個人利益,善于驅動資本為事業服務;

                              (三)具備良好的溝通協調能力。傾聽不同意見,團結一切可以團結的力量;

                              (四)持續傳承和宣傳公司的企業文化與核心價值觀;

                              (五)保持不斷學習,加強自我修養,保持自我批判的精神。


                              第十二章 人事管理體系


                              (總體目標)

                              第五十二條 企業的可持續發展需要建立一支強大的高素質和高度團結的隊伍。根據組織建設基本原則的要求編制《人事管理大綱》,作為人事管理的依據。以組織建設和文化建設為基礎,圍繞價值創造開展人事管理,創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機制,為公司的快速成長和高效運作提供保障。人事管理體系,不僅適用于公司內部(含分子公司),也可用于公司管理外部合作者的參考,注重供、需雙方與資本合作者的多贏。


                              (基本準則)

                              第五十三條 “人事”,講究“人”與“事”的合拍。以核心價值觀作為準繩,判別不同的人,分配合適的事。全體員工無論職位高低,在人格上都是平等的。人事管理的基本準則是公正、公平和公開。


                              (公正)

                              第五十四條 共同的價值觀是中科海奧對員工作出公平評價的準則;對每個員工提出明確的挑戰性目標與任務,是對員工的績效改進作出公正評價的依據,員工在完成本職工作中表現出的能力和潛力,是比學歷更重要的評價能力的公正標準。



                              (公平)

                              第五十五條 奉行效率優先,兼顧公平的原則。鼓勵每個員工在真誠合作與責任承諾基礎上,展開競爭,并為員工的發展,提供公平的機會與條件。每個員工應依靠自身的努力與才干,爭取公司提供的機會;依靠工作和自學提高自身的素質與能力;依靠創造性地完成和改進本職工作滿足自己的成就愿望。


                              (公開)

                              第五十六條 遵循公開原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。公司重要政策與制度的制定,均充分征求意見與協商。提高制度執行上的透明度。


                              (核心團隊)

                              第五十七條 組建核心團隊是公司運營最關鍵的環節。核心團隊建設遵循以下原則:價值觀與目標相同、專業與性格互補、具有包容開放精神、工作富于成效。

                              建立干部儲備制度,為任何一位有責任心有擔當的員工提供上升通道。切實推進黨建工作,把干部儲備和黨建工作有機結合。


                              (干部的使命與責任)

                              第五十八條 干部要擔負公司文化和價值觀的傳承,洞察客戶需求,有全局觀念,會抓主要矛盾,善于團隊建設,帶領團隊實現組織目標,幫助下屬成長。制定干部宣誓制度、問責制度、監察制度,建設合格干部隊伍。對不負責任的干部堅決從嚴處理。


                              (員工招聘)

                              第五十九條 在招聘和錄用過程中,注重人的素質、潛能、品格、學歷和經驗。按照雙向選擇的原則,在人才使用、培養與發展上,提供客觀且對等的承諾。根據公司在不同時期的戰略和目標,確定合理的人才結構。


                              (員工解聘)

                              第六十條 利用內部的競爭與淘汰機制,建立例行的員工解聘和辭退程序。在《勞動法》的基礎上,嚴格執行公司人事管理制度。對違反公司紀律和因牟取私利而給公司造成嚴重損害的員工,根據有關制度辭退。


                              (薪酬管理)

                              第六十一條 堅持“早期員工傾向于長期利益,后期員工傾向于即時利益”原則。強調按貢獻拿待遇,價值分配堅定不移向優秀員工傾斜。獎金的分配與部門和個人的績效改進掛鉤;福利的分配,依據工作態度的考評結果。

                              公司保證在事業發展良好階段,員工的年均年收入高于區域行業相應的最高水平,激勵員工奮斗。

                              公司在事業成長暫時受挫階段,或根據事業發展需要,啟用自動降薪制度,避免過度減員與人才流失。


                              (晉升與降職)

                              第六十二條 每個員工通過努力工作,以及在工作中增長的才干,都可能獲得職務或任職資格的晉升。與此相對應,保留職務上的公平競爭機制,堅決推行能上能下的干部制度。不拘泥于資歷與級別,按公司組織目標與事業機會的要求,對有突出才干和突出貢獻者實施破格晉升。


                              (人力資源開發與培訓)

                              第六十三條 把持續的人力資源開發作為實現人力資源增值目標的重要條件。通過“海奧大講堂”進行科技、管理、金融各方面培訓,持續提升員工綜合能力。實行在職培訓與脫產培訓相結合,自我開發與教育開發相結合的開發形式。為了評價人力資源開發的效果,建立人力資源開發投入產出評價體系。


                              (員工的義務)

                              第六十四條 鼓勵員工基于公司目標與本職工作的主人翁意識與行為。每個員工主要通過干好本職工作為公司目標做貢獻。


                              (員工的權利)

                              第六十五條 每個員工都擁有以下基本權利,即咨詢權、建議權、申訴權與保留意見權。員工有權保留自己的意見,但不能因此影響工作。上司不得因下屬保留自己的不同意見而對其歧視。


                              (績效管理)

                              第六十六條 績效管理是干部的重要工作。員工未能達到績效考評標準要求,也有管理者的責任。員工的成績與干部的管理和協調分不開,員工的錯誤就是干部的錯誤。


                              (績效管理考評方式)

                              第六十七條 建立客觀公正的價值評價體系是中科海奧人力資源管理的長期任務。在各層上下級之間要建立定期述職制度。管理者與下屬之間都必須實現良好的溝通,以加強相互的理解和信任。溝通將列入對各級管理者的考評。

                              績效管理遵循分類原則:對高中層經營管理部門實行目標責任制的考“績”控制;對職能和行政管理部門實行任務責任制的考“事”控制;對基層作業部門實行計量責任制的定額控制。員工和干部的考評實行縱橫交互的全方位考評。同時被考評者有申訴的權利。


                              (績效持續改進)

                              第六十八條 公司的戰略目標和顧客滿意度是建立績效管理體系的兩個基本出發點。在對戰略目標層層分解的基礎上確定公司各部門的目標,在對顧客滿意度節節展開的基礎上,確定流程各環節和崗位的目標??冃Ц倪M考核指標體系應起到牽引作用,使每個部門和每個員工的改進努力朝向共同的方向。


                              (績效獎勵)

                              第六十九條 對員工取得績效給予正激勵,包括通報表揚和物質獎勵。制定績效獎勵辦法,設置管理獎、業務獎、技術項目獎等,獎勵遵循梯度原則和上不封頂原則,讓員工充分發揮能動性,充分體現自我價值。


                              (股權激勵)

                              第七十條 對于有成效的奮斗者,給予股權激勵。公司專門設有股權平臺,用于股權激勵。制定股權激勵辦法,按照證券法和公司法的規定實施股權激勵計劃。穩定的核心團隊成員必須擁有公司相當額度的股權和期權。


                              (紀律檢查)

                              第七十一條 人事管理部門對公司員工紀律進行監督考核。對各部門的考勤進行定期和不定期考核檢驗,對違紀行為進行通報。各部門負責人對下屬員工有監督考核的責任,及時了解員工的動態。


                              (違紀處罰)

                              第七十二條 對員工違紀給予負激勵,嚴肅處罰。處罰包括通報批評、罰金和辭退。部門提出員工違紀事實和處理意見;人事管理部門核實違紀事實,并聽取本人意見;公司管理層做出處罰決定。必要時公司有權解除或終止勞動關系。違紀處罰條款必須寫進勞動合同。


                              (控制與授權)

                              第七十三條 通過建立健全管理控制系統和必要的制度,確保公司戰略、政策和文化的統一性。在此基礎上對各級管理者充分授權,造成一種既有目標牽引和利益驅動,又有程序可依和制度保證的活躍、高效和穩定的局面。


                              (人事管理責任者)

                              第七十四條 人事管理不僅是人事管理部門的工作,而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作,負有幫助員工成長的責任。下屬才干的發揮與對優秀人才的舉薦,是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。


                              第十三章 質量管理體系


                              (指導思想)

                              第七十五條 全面貫徹質量管理體系。以客戶為關注焦點,遵守過程方法原理,通過系統管理職責明晰、資源的提供、產品服務實現以及測量分析改進構建質量管理的閉環。編制符合戰略發展的、基于事實決策原則的、延伸產品與服務內涵的《質量管理大綱》。

                              各所屬公司編制符合最新標準體系要求的《質量手冊》,形成必要的質量管理文件,并形成為有效運行而建立的信息記錄。


                              (信息系統)

                              第七十六條 大力推進使用信息系統承載過程。打造基于云平臺的信息系統,使用PLM(產品生命周期管理系統)、ERP(企業資源計劃系統)和CRM(客戶關系管理系統)和SCM(供應鏈管理系統)進行資源的對接。


                              (質量形成)

                              第七十七條 質量形成于產品壽命周期的全過程,包括研究設計、中試、制造、營銷、服務和使用的全過程。必須使產品壽命周期全過程中影響產品質量的各種因素,始終處于受控狀態;實行全流程的、全員參加的全面質量管理,使公司有能力持續提供符合質量標準和顧客滿意的產品和服務。中科海奧的質量體系符合ISO9001的要求,從事車載產品的業務板塊子公司符合IATF16949的要求。


                              (質量目標)

                              第七十八條 基本質量目標:

                              (一)以超越客戶期望為目標,提供高性價比的產品;

                              (二)以超越客戶期望為目標,提供優良的服務;

                              (三)構建良好的上下游關系,保證公司協同發展可持續;

                              (四)建立健全風險控制機制,實現公司穩健發展;

                              (五)著力于提升企業綜合實力。



                              第十四章 財務管理體系


                              (目的與任務)

                              第七十九條 有效的財務管理體系是公司生存和發展的基礎。中科海奧編制《財務管理大綱》,指導公司總體運營。財務管理體系的內容主要包括全面預算、財務核算和內部控制各個方面。公司預算與審計委員會監督財務管理工作。


                              (全面預算)

                              第八十條 全面預算力求全面反映公司收支計劃,是公司全部經營活動的依據,是駕馭外部環境的不確定性,減少決策的盲目性和隨意性,加強公司抗風險能力,提升整體績效和管理水平的重要途徑。

                              全面預算的主要任務是統籌協調各部門的目標和活動,優化資源配置,預計并控制年度經營計劃的財務指標,有效管理現金流和控制各部門費用,為評價各中心績效提供依據。

                              公司總體預算和決算由公司總經理核準,并交董事會、股東會審議。各部門預算由財務中心會同各部門編制并監督實施和考核實施效果。各級預算的編制和修改必須按規定的程序進行。

                              收入中心和利潤中心預算的編制,應按照有利于潛力和效益增長的原則合理確定各項支出水平。成本或費用中心的預算編制,應當貫徹量入為出、厲行節約的方針。公司控股子公司的財務部門,應定期向總部提交預算執行情況的分析報告。

                              以全面財務預算為基礎,充分考慮貨幣時間價值和項目風險評估,有效進行投融資管理。清晰認知宏觀經濟大背景,深刻理解財政與金融管理方法,指導企業運營與發展。


                              (財務核算)

                              第八十一條 采用基于云服務的會計信息系統,根據《會計法》的要求,對總賬、明細賬、往來賬、生產成本等進行詳細規范核算,并形成完整的會計檔案。公司董事會下設計審計委員會,對會計賬目進行內部審計。

                              根據不同的業務類型合理設置會計科目,采用不同的成本核算方法。根據公司的發展特點,尤其注重研發支出核算、軟件產品核算、系統工程核算和批量產品核算的特點與相互聯系。


                              (內部控制)

                              第八十二條 嚴格按照《經濟法》的要求對公司進行規范治理。根據《企業內部控制基本規范》和《企業內部控制審計指引》的要求進行財務內部控制。由董事會、監事會、公司高管和全體員工實施,保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務信息完整、提高經營效率,促進企業發展戰略。

                              財務內部控制涵蓋公司所有運營環節,包括但不限于:銷售及收款、采購及付款、固定資產管理、存貨管理、資金管理、成本管理、擔保管理、投融資管理、信息披露等。

                              加強成本控制,這是市場競爭制勝的基礎。成本控制應當從產品價值鏈的角度,權衡投入產出的綜合效益,合理地確定控制策略。成本控制的前提是正確地核算產品和項目的成本與費用。應當根據公司經營活動的特點,合理地分攤費用。

                              公司內部審計是對公司各部門和子公司經營活動及內部控制科學性和有效性進行審查、核實、評價的監控活動。履行財務審計、項目審計、合同審計、離任審計等職能。


                              第十五章 子公司的管理


                              (管理方針)

                              第八十三條 子公司的管理方針是:

                              (一)有利于潛力的增長;

                              (二)有利于效益的增長;

                              (三)有利于公司組織與文化的統一。


                              (績效考核)

                              第八十四條 遵循“責權利”對等原則,子公司在總公司規定的經營范圍內自主經營,承擔擴張責任、利潤責任和資產責任。

                              對子公司的考核指標主要為銷售收入、銷售收入增長率、市場份額和管理利潤??己虽N售指標的目的是鼓勵子公司擴張;考核管理利潤的目的是兼顧擴張、效益和資產責任。公司將按照對各子公司的不同發展要求,通過調節各項政策,影響子公司的經營行為。

                              子公司的全部利潤原則上由公司根據戰略和目標統一分配。


                              (自主權)

                              第八十五條 在自主權方面,只要符合子公司管理的“三個有利于”原則,就對之實行充分的授權。

                              子公司負責人的自主權主要包括:預算內的支出決定權和所屬經營資源支配權,以及在總公司統一政策指導下的經營決策權、利益分配權和人事任命權。


                              (控制與審計)

                              第八十六條 公司對子公司的控制與審計主要包括:

                              (一)子公司的執行董事、總經理、財務負責人、下屬事業部總經理由公司任免,人事行政專員由總公司直管;

                              (二)依據經過批準的子公司預算對子公司的收支進行總量控制;

                              (三)公司統一融資,子公司對資金實行有償占用;

                              (四)對現金實行集中管理,子公司對自身的現金流量平衡負責;

                              (五)子公司定期向財經法律委員會提交財務績效報告。


                              附   則


                              (繼承與發展)

                              第八十七條 中科海奧基本法確立的管理方針、策略是參照先進企業的成功經驗,與公司具體實際相結合而形成的指導公司運營的基本綱領,是公司的寶貴財富,必須繼承和發展,這是管理干部的責任。承前啟后,繼往開來,是事業興旺發達的基礎。


                              (管理的傳承)

                              第八十八條 不斷吸引和培養接班人的人,保證公司管理的傳承,成為公司各級職務的接班人。不能培養接班人的管理者,在下一輪任期時應該主動引退。管理者僅僅使自己優秀是不夠的,還必須使自己的接班人更優秀。


                              (接班人的產生)

                              第八十九條 中科海奧的管理接班人是在集體奮斗中從員工和各級干部中自然產生的。

                              公司高速成長中的挑戰性機會,以及公司的民主決策制度和集體奮斗文化,為領袖人才的脫穎而出創造了條件;各委員會既是公司高層民主生活制度的具體形式,也是培養接班人的溫床。要在實踐中培養人、選拔人和檢驗人。

                              堅定不移地向公司的早期創業者學習。學習他們的奮斗精神,勇于向未知領域探索;學習他們的坦蕩胸懷,堅持和不斷完善公正合理的價值評價體系;學習他們的責任意識,勇于以高目標要求和鞭策自己。


                              (修訂)

                              第九十條 每三年基本法進行一次修訂,或董事會認為有必要修訂時修訂。

                              由管理者、業務骨干以及推選出優秀的員工,進行修改的論證,擬出清晰的修正案。由董事會審議,并將最終的修正案公布,征求廣大員工意見。最后由董事長簽發。


                              《中科海奧基本法》是公司宏觀管理的指導原則,是處理公司發展中重大關系的對立統一的度。全體員工必須遵循《中科海奧基本法》的原則,高、中級干部必須認真學習《中科海奧基本法》,領會其精神實質,掌握其思想方法。



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